Ich glaube zutiefst daran, dass wirtschaftlicher Erfolg und eine lebenswerte Arbeitswelt kein Widerspruch sondern wechselseitige Bedingung sind! Organisationen als lebendige soziale Systeme zu formen ist meine Hingabe!
Für Organisationen und Menschen ist die eigene Anpassungsfähigkeit die zentrale Herausforderung in einer immer komplexeren, instabileren, unvorhersehbaren, multikausalen, und hoch riskanten Welt. Wir sind sowohl sozial, organisational als auch individuell gefordert unser Mindset – also unsere Haltungen und Einstellungen – radikal zu hinterfragen und in diese neue Welt zu transformieren.
Es gilt, Organisationen neu zu denken und so zu gestalten, dass sie einem neuen Geist folgen und für die Menschen in ihr einen neuen Lebens- und Erfahrungsraum zur Verfügung stellen. Organisation müssen als Teil eines gesamten gesellschaftlichen Gefüges neu verstanden und ausgerichtet werden. Themen wie zB. Nachhaltigkeit, dem eigenen Purpose als Wertbeitrag zur gesamten Welt nachzugehen und Selbstorganisation zu leben, folgen dann nicht einem Vermarktungsaspekt, sondern einer tiefen intrinsischen Überzeugung. Daraus neu entstehende organisationale Formen folgen einigen grundlegenden Prinzipien wie Purpose-Orientierung, Arbeit mit verteilten Autoritäten, Selbstorganisation, Transparenz und evolutionärem Lernen.
Menschen in diesen neuen Organisationen sehen sich den Herausforderungen des evolutionären Lernens und einer permanenten Anpassung an neue Gegebenheiten gegenüber. Den Chancen der persönlichen Potentialentfaltung stehen dabei oft die Anstrengungen des sich permanenten Weiterentwickelns gegenüber.
Einige schon sichtbare Entwicklungsbewegungen in neuen Organisationen sind zum Beispiel:
| Weg von … | Hin zu … |
|---|---|
| Organisation als tayloristische Pyramide mit zentralisierter Macht die primär am kurzfristigen Geschäftserfolg ausgerichtet ist | Fluide Netzwerke mit verteilter Autorität, ausgerichtet am Purpose und nachhaltiger Unternehmensentwicklung |
| In Konkurrenz mit Gegnern am Markt | In Kooperation mit der gesamten Gesellschaft |
| Machtorientierung von Oben-nach-Unten – Push Logik | Wertschöpfungsorientierung von Außen nach Innen – Pull Logik |
| Direktive Führung von wenigen Mächten | Einladen – Ermutigen – Inspirieren von situativen Spezialisten |
| Ordnung über Regeln | Ausrichtung an Prinzipien |
| Wissen horten | Transparenz von Informationen |
| Kontrolle | Vertrauen |
| Vorhersagbare Planung & Steuerung | Agiler Entwicklung |
| Bürokratie der Organisation als perfekte Maschine | Minimale Standards zur Erfüllung des Purpose in einem sozialen System |
| Anreiz- und Belohnungssystemen am einzelnen Menschen ausgerichtet | Erfolgsbeteiligung und Teilhabe am Gesamterfolg |
| Organisationsgestaltung zur Vermeidung von Spannungen/Konflikten/Differenzen | Professionelle Nutzung von Spannungen/Konflikten/Differenzen zur laufenden Weiterentwicklung der Organisation |
| Aufwendige Organisationsveränderung alle paar Jahre in Richtung einer angenommenen Zukunft | Laufender und agile Anpassung der Organisation in kleinen Schritten an die jeweiligen realen Erfordernisse |
Die Transformation von Organisationen hat bereits begonnen. Wie jede Reise erfolgt sie Schritt für Schritt ins Unbekannte. Organisationen und deren Berater:innen sind dabei gemeinsam lernende Reisende. Der Zeitraum, die Intensität und Tiefe der Transformation erfordert eine stabile und langfristige Beziehung zwischen Organisationen und deren Berater:innen.